医業経営専門コンサルタント・院外経営幹部をお探しの先生へ
この２～３年で持ち分なしの医療法人に移行しなければならないのでしょうか？
クリニックの院長先生とスタッフの間のトラブルは自分の間違いに気づくキッカケになる
クリニックのスタッフへのえこひいきがトラブルを生む
院長先生の状態がクリニックの雰囲気を決める
患者さんへのインタビューでクリニックのスタッフのモチベーションを上げる方法
クリニックの特定のスタッフの話だけ聞いて判断していませんか？
医科、歯科併設のクリニックの管理者はだれがなるのでしょうか？
医療法人で社債や株を買ってはいけないのでしょうか？
自分の知識、経験だけでクリニックを経営して莫大な損失を被ってしまった・・・
人の意見を鵜呑みにすることの危険性
医療法人で駐車場を経営するための条件
クリニックで事務長や秘書を採用する前にやるべきこと
医療法人は解散するときに国に財産をとられてしまうので意味がない。は本当か？
ご機嫌な状態でクリニックを経営する
事実に基づいてクリニックを経営する
患者さんのクレームやトラブルを選別する
医療機関は非営利なので利益を追求してはいけない・・・は間違いです。
クリニックに就業規則がないのは、国に法律が無いようなものです。
